NO.1 成就(Achiever) 1474分 |
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你的成就主题说明你的内在动力。它表明你始终渴望有所建树。你感到每一天似乎都从零开始。一天结束时,你必须获得某种有形的成果,如此才能感觉良好。你所谓的“每一天”指的是所有的日子——工作日、周末、休假日。无论你多么需要歇一天,如果这一天你无所事事,你就会感到不满意。你体内有团烈火在熊熊燃烧。它促使你多做事情,多出成果。完成一项任务后,这火会暂时减弱,但很快重新燃起,推动你朝下一个目标努力。你对成就的不懈追求或许缺乏逻辑,甚至漫无边际。然而,它将伴随你一生。作为一名追求成就的人,你必须学会与这种稳稳的不满足感相处。它毕竟不无益处。它给你动力,使你能长久工作而不知疲倦。它不失时机地使你奋起,去迎接新的任务和新的挑战。它为你输入充沛的精力,帮助你为你所领导的班组设定工作进度和业绩指标。它是推动你不断前进的主题。 |
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NO.2 统率(Command) 1467分 |
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统率主题促使你实施指挥。与有的人不同,你对将自己的观点强加于人并无不适。相反,你一旦形成观点,就必须与人分享。你一旦确定目标,就要用它来统一众人的思想,否则就会坐立不安。你不怕对立;相反,你确信对立是解决难题的第一步。其他人可能对生活的不快讳莫如深,你则感到必须陈述事实或真理,无论它们多么令人不快。你需要在人们之间扫除误会;因此,你要求他们明辨是非,开诚布公。你推动他们承担风险,甚至会为此而逼迫他们。虽然有人会对此表示厌恶,指责你刚愎自用,但他们又常常会自愿让你掌舵。人们往往拥戴那些立场鲜明的人,那些确定方向,然后率领他们前进的人。人们会拥戴你。你一呼百应,你发号施令。 |
NO.3 沟通(Communication) 1438分 |
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你喜欢解释、描述、主持、演讲和写作。这是你的沟通主题在起作用。概念索然无味,事件平淡无奇,你需要将它们激活,使它们生机勃勃,激动人心,引人入胜。所以你就把事件编成有事,频繁讲述。你用形象、安全和比喻赋予枯燥的概念以生气。你认为大部分人注意力甚短。他们天天受到信息的轰击,但所记寥寥。你希望你所传达的信息——思想、事件、产品特征和功能、发明或一堂课——被人铭记。你想把他们的注意力吸引过来,然后捕捉和锁定它。这种愿望驱动你搜寻完美的语句,使你陶醉于生动而富有感染力的词汇组合。正因为如此,别人乐于听你侃侃而谈。你用语言勾画的图像激发他们的兴趣,澄清他们的眼界,并激励他们去行动。 |
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NO.4 个别(Individualization) 1438分 |
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你的个别主题使你对每个人的与众不同之处兴趣盎然。你不能容忍一概而论或简单归类,因为你不想抹杀个人特点。相反,你关注个人差异。你本能地观察每个人的风格、动机、思维方法和交际方式,倾听其独一无二的生活经历。这一主题说明为什么你能为朋友选择恰到好处的生日礼品;为什么你知道有人喜欢,而有人讨厌当众受表扬;为什么你能因人施教,对有的人手把手地教,而让别的人“自己琢磨”。由于你密切观察别人的优势,你就能使每个人真正人尽其才。这一个别主题还有助于你建立高效的团队。有人寻求完美无缺的团队“结构”或“过程”,而你的直觉告诉你优秀团队的秘诀在于根据个人优势分配工作,使每个人都能多做他们最擅长做的事。 |
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NO.5 积极(Positivity) 1375分 |
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你慷慨赞人,笑容可掬,不失时机地捕捉亮点。有人说你无忧无虑。还有人但愿能像你一样乐观豁达。无论怎样,人们喜欢与你相处。有你在,他们的世界就更加美好,因为你的热情是如此富有感染力。由于缺乏你的精力和乐观,有的人感到他们的世界重复而乏味,甚至压力重重。你似乎总能设法活跃他们的心灵。你为每个项目注入欢乐。你庆祝每一项成就。你千方百计使每一件事都生机勃勃,激动人心。你由于精力充沛,会受到某些玩世不恭者的排斥,但你的积极主题使你很少灰心泄气。你内心深处确信:活着无比美好;工作充满乐趣;无论遇到什么挫折,都不应失去幽默感。 |
成就(Achiever)
- 你的成就主题说明你的内在动力。它表明你始终渴望有所建树。
- 你感到每一天似乎都从零开始。一天结束时,你必须获得某种有形的成果,如此才能感觉良好。
- 你所谓的“每一天”指的是所有的日子——工作日、周末、休假日。无论你多么需要歇一天,如果这一天你无所事事,你就会感到不满意。
- 你体内有团烈火在熊熊燃烧。它促使你多做事情,多出成果。完成一项任务后,这火会暂时减弱,但很快重新燃起,推动你朝下一个目标努力。
- 你对成就的不懈追求或许缺乏逻辑,甚至漫无边际。然而,它将伴随你一生。作为一名追求成就的人,你必须学会与这种隐隐的不满足感相处。它毕竟不无益处。它给你动力,使你能长久工作而不知疲倦。它不失时机地使你奋起,去迎接新的任务和新的挑战。它为你输入充沛的精力,帮助你为你所领导的班组设定工作进度和业绩指标。它是推动你不断前进的主题。
如何管理“成就”主题突出的人
- 要人加班时,给他打电话。常言道:“要做事,找忙人。”这话一般不假。切记,他喜欢忙碌。坐下来开会让他心烦。所以,要么让他去于自己的事,要么只让他参加非他不可、而且他充分投人的会。
- 帮助他测量自己的业绩。他很可能喜欢计算他的工作时间,但更重要的是,他应能测量自己的工作总量。简单的测量标准,如为多少顾客提供了服务、记住多少顾客的名字、查阅了多少文件、联系了多少潜在客户,或看过多少病人,都能使他有据
- 可依。通过合作与他做朋友。共同努力工作常使他感到亲密。别让低效率的人靠近他,他讨厌“懒人”。
- 他做完一件工作时,让他休息或给他派件小活绝非他所希望的奖励。如果你对他做的工作进行表彰,并为他定下更高的目标,他的干劲会更大。
- 他很可能比多数人晚睡早起。如有要求晚睡早起的工作,就交给他去做。另外,别忘了问他:“你要到多晚才能干完这事?”或“你早上几点来的?”对这样的关注,他会领情的。
- 你看他工作自觉,会想提拔他。如果此举使他不能继续发挥优势,就不可取。不如指出他的其他主题和优势,找机会让他多做他所胜任的工作。
编号 | 优势 | 得分 | 编号 | 优势 | 得分 |
1 | 成就 | 1474 | 18 | 前瞻 | 1313 |
2 | 行动 | 1278 | 19 | 和谐 | 938 |
3 | 适应 | 389 | 20 | 理念 | 1167 |
4 | 分析 | 895 | 21 | 包容 | 1353 |
5 | 统筹 | 1267 | 22 | 个别 | 1438 |
6 | 信仰 | 1000 | 23 | 搜集 | 1353 |
7 | 统率 | 1467 | 24 | 思维 | 800 |
8 | 沟通 | 1438 | 25 | 学习 | 1188 |
9 | 竞争 | 1067 | 26 | 完美 | 1000 |
10 | 关联 | 1056 | 27 | 积极 | 1375 |
11 | 回顾 | 600 | 28 | 交往 | 1000 |
12 | 审慎 | 900 | 29 | 责任 | 938 |
13 | 伯乐 | 1000 | 30 | 排难 | 813 |
14 | 纪律 | 765 | 31 | 自信 | 1000 |
15 | 体谅 | 600 | 32 | 追求 | 1263 |
16 | 公平 | 1000 | 33 | 战略 | 1150 |
17 | 专注 | 1188 | 34 | 取悦 | 1000 |
35 | 亲和 | 1325 | 36 | 诚实 | 1209 |
亲和 诚实 成就 行动 适应 分析 统筹 |
信仰 统率 沟通 竞争 关联 回顾 审慎 伯乐 纪律 |
体谅 公平 专注 前瞻 和谐 理念 包容 个别 搜集 |
思维 学习 完美 积极 交往 责任 排难 自信 追求 |
战略 取悦 |
(1)本报告书内容是依当事人的问卷回答产生的结果。其内容的真实性无法保证。而是需要与当事人进一步的沟通。
(2)建议您针对自己各项优势指数的高低,有针对性地扬长避短。